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| Titre : |
Le contrôle de gestion : contrôle de gestion, contrôle d'entreprise et gouvernance |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Henri Bouquin, Auteur |
| Mention d'édition : |
9ème édition mise à jour |
| Editeur : |
Paris : Presses universitaires de France |
| Année de publication : |
2010 |
| Collection : |
Gestion |
| Importance : |
595 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-13-058110-9 |
| Prix : |
39 EUR |
| Langues : |
Français (fre) |
| Index. décimale : |
658.4 Management (contrôle de gestion, stratégie, gestion de projets) |
| Résumé : |
D'après l'éditeur : "Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est d'abord, " décliner " son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s'appuie sur : une structure de management ; un système d'information de gestion ; un processus de planification budgétaire. Ils sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque en aidant les managers à affronter les trois questions qui s'imposent à tous : assurer une offre compétitive, créer de la valeur et réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise.Cette neuvième édition mise à jour montre aux praticiens comme aux étudiants en gestion comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante, facteur de professionnalisation des managers. Les outils comptables et financiers, mais aussi l'histoire et la sociologie, éclairent la démarche." |
| Note de contenu : |
I/ LES SYSTEMES ET PROCESSUS DE CONTROLE D'ENTREPRISE1/Au cœur du management2/ Contrôle et gouvernement d'entreprise3/ Le contrôle de gestion, déclinaison de la stratégie4/ Les sytèmes de contrôle : architectures et contingencesII/ LA DEFINITION D'UNE STRUCTURE DE GESTION5/ Structure de gestion et gouvernement d'entreprise6/ les centres de coûts et de chiffre d'affaires7/ les centres de profit8/ Les prix de transfert ou de cession interneIII/ LES OUTILS DU CONTROLE9/ Les cycles de planification10/ Les plans d'action et les budgets11/ Les systèmes de suivi : contrôle budgétaire, tableaux de bord et reporting |
Le contrôle de gestion : contrôle de gestion, contrôle d'entreprise et gouvernance [texte imprimé] / Henri Bouquin, Auteur . - 9ème édition mise à jour . - Paris : Presses universitaires de France, 2010 . - 595 p.. - ( Gestion) . ISBN : 978-2-13-058110-9 : 39 EUR Langues : Français ( fre) | Index. décimale : |
658.4 Management (contrôle de gestion, stratégie, gestion de projets) |
| Résumé : |
D'après l'éditeur : "Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est d'abord, " décliner " son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s'appuie sur : une structure de management ; un système d'information de gestion ; un processus de planification budgétaire. Ils sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque en aidant les managers à affronter les trois questions qui s'imposent à tous : assurer une offre compétitive, créer de la valeur et réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise.Cette neuvième édition mise à jour montre aux praticiens comme aux étudiants en gestion comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante, facteur de professionnalisation des managers. Les outils comptables et financiers, mais aussi l'histoire et la sociologie, éclairent la démarche." |
| Note de contenu : |
I/ LES SYSTEMES ET PROCESSUS DE CONTROLE D'ENTREPRISE1/Au cœur du management2/ Contrôle et gouvernement d'entreprise3/ Le contrôle de gestion, déclinaison de la stratégie4/ Les sytèmes de contrôle : architectures et contingencesII/ LA DEFINITION D'UNE STRUCTURE DE GESTION5/ Structure de gestion et gouvernement d'entreprise6/ les centres de coûts et de chiffre d'affaires7/ les centres de profit8/ Les prix de transfert ou de cession interneIII/ LES OUTILS DU CONTROLE9/ Les cycles de planification10/ Les plans d'action et les budgets11/ Les systèmes de suivi : contrôle budgétaire, tableaux de bord et reporting |
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