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| Titre : |
Le contrôle de gestion en mouvement - Etat de l'art et meilleures pratiques |
| Titre original : |
Regards croisés de professeurs et praticiens |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Editeur : |
Paris : Eyrolles |
| Année de publication : |
2010 |
| Collection : |
Collection Finance |
| Sous-collection : |
DFCG |
| Importance : |
301 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-212-54722-1 |
| Prix : |
33 EUR |
| Note générale : |
Sous la direction de Nicolas Berland et François-Xavier Simon |
| Langues : |
Français (fre) |
| Index. décimale : |
658.4 Management (contrôle de gestion, stratégie, gestion de projets) |
| Résumé : |
D'après l'éditeur : "Les enjeux du contrôle de gestion à l'aube du XXIe siècle. Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que des domaines d'intervention ou des missions et attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Par le biais de rappels des fondamentaux, d'analyses, d'exemples, d'illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion.Ce guide de référence sera utile pour les contrôleurs de gestion, les directions financières, les dirigeants et managers, mais aussi pour les étudiants." |
| Note de contenu : |
I/ DES COUTS SOUS TENSION1/ Les méthodes UVA et TDABC2/ La réduction des coûts, enjeu majeur du contrôle de gestion3/ Programmes de réduction des coûts et contrôle de gestion4/ Programmes de réduction des coûts et contrôle de gestion5/ Le contrôle de gestion socio-économique : convertir les coûts cachés en performance durableII/ INDICATEURS FINANCIERS ET NON FINANCIERS6/ L'évaluation des performances : la préférence des managers en faveur des indicateurs financiers7/ Création de valeur : mesures et mise en œuvre8/ Les outils de pilotage : de la mesure au management de la performanceIII/ LES ENJEUX SOCIAUX ET SOCIETAUX DU CONTROLE DE GESTION9/ Le contrôle de gestion sociale en quête de fondements théoriques et méthodologiques10/ Responsabilité sociale, reporting sociétal et contrôle de l'entreprise11/ Le contrôleur de gestion, un business partner ?IV/ LES NOUVELLES FRONTIERES DU CONTROLE DE GESTION12/ Le contrôle des processus interorganisationnels : enjeux et spécificités13/ Le contrôle interne face au contrôle de gestion14/ L'émergence d'un nouveau modèle de management, une opportunité pour les multinationales européennes15/ Gérer sans budget : mythes et réalités16/ Le rôle du contrôleur de gestion dans l'urbanisme des systèmes d'information et le pilotage des projets informatiques |
Le contrôle de gestion en mouvement - Etat de l'art et meilleures pratiques = Regards croisés de professeurs et praticiens [texte imprimé] . - Paris : Eyrolles, 2010 . - 301 p.. - ( Collection Finance. DFCG) . ISBN : 978-2-212-54722-1 : 33 EUR Sous la direction de Nicolas Berland et François-Xavier Simon Langues : Français ( fre) | Index. décimale : |
658.4 Management (contrôle de gestion, stratégie, gestion de projets) |
| Résumé : |
D'après l'éditeur : "Les enjeux du contrôle de gestion à l'aube du XXIe siècle. Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que des domaines d'intervention ou des missions et attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Par le biais de rappels des fondamentaux, d'analyses, d'exemples, d'illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion.Ce guide de référence sera utile pour les contrôleurs de gestion, les directions financières, les dirigeants et managers, mais aussi pour les étudiants." |
| Note de contenu : |
I/ DES COUTS SOUS TENSION1/ Les méthodes UVA et TDABC2/ La réduction des coûts, enjeu majeur du contrôle de gestion3/ Programmes de réduction des coûts et contrôle de gestion4/ Programmes de réduction des coûts et contrôle de gestion5/ Le contrôle de gestion socio-économique : convertir les coûts cachés en performance durableII/ INDICATEURS FINANCIERS ET NON FINANCIERS6/ L'évaluation des performances : la préférence des managers en faveur des indicateurs financiers7/ Création de valeur : mesures et mise en œuvre8/ Les outils de pilotage : de la mesure au management de la performanceIII/ LES ENJEUX SOCIAUX ET SOCIETAUX DU CONTROLE DE GESTION9/ Le contrôle de gestion sociale en quête de fondements théoriques et méthodologiques10/ Responsabilité sociale, reporting sociétal et contrôle de l'entreprise11/ Le contrôleur de gestion, un business partner ?IV/ LES NOUVELLES FRONTIERES DU CONTROLE DE GESTION12/ Le contrôle des processus interorganisationnels : enjeux et spécificités13/ Le contrôle interne face au contrôle de gestion14/ L'émergence d'un nouveau modèle de management, une opportunité pour les multinationales européennes15/ Gérer sans budget : mythes et réalités16/ Le rôle du contrôleur de gestion dans l'urbanisme des systèmes d'information et le pilotage des projets informatiques |
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