Business model / Alexander Osterwalder / Paris : Pearson (2011)

Public ISBD Titre : Business model : nouvelle génération ; un guide pour visionnaires, révolutionnaires et challengers Type de document : document électronique Auteurs : Alexander Osterwalder, Auteur ; Yves Pigneur, Auteur Editeur : Paris : Pearson Année de publication : 2011 Collection : Apprendre, toujours Importance : 1fichier en ligne (279 p.) Présentation : ill. en noir et en coul. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-4557-8 Index. décimale : 658.401 Elaboration de la politique de l'entreprise Résumé : "Comment se positionner dans un paysage extrêmement concurrentiel ? Comment transformer ses idées en modèles économiques révolutionnaires ? Comment dépasser les schémas traditionnels ou leur donner une nouvelle jeunesse ? Les modèles économiques disruptifs sont emblématiques de notre génération. Pourtant, on les comprend encore mal, alors même qu'ils transforment le paysage concurrentiel de nombreux secteurs. Business Model Nouvelle Génération apporte des outils efficaces, simples et éprouvés pour analyser, élaborer et mettre en oeuvre des modèles économiques performants. Conciliant un esprit ludique et une méthode résolument pédagogique, Business Model Nouvelle Génération est un guide pratique et stimulant pour tous ceux qui souhaitent améliorer ou créer leur modèle économique. • Une conception visuelle forte pour des ateliers pratiques. Il permet d'exposer de façon claire et accessible des concepts complexes, et de vous initier aux techniques d'innovation utilisées dans le monde entier par les plus grandes entreprises. Les modèles économiques d'Apple, Swatch, Nintendo, Nespresso, Lego, Metro, Google ou encore Amazon.com y sont étudiés et mis en perspective afi n de nourrir votre réflexion. Des exercices et des ateliers viennent appuyer les exposés théoriques, permettant une mise en pratique immédiate. • Un livre pour ceux qui veulent prendre de l'avance. Il s'adresse à tous ceux qui sont prêts à adopter des modèles innovants pour créer de la valeur : dirigeants, consultants, entrepreneurs, managers…" Note de contenu : 1. Matrice Définition d'un modèle économique Les 9 blocs de base La matrice du modèle économique 2. Typologie Les modèles dégroupés La longue traîne Les plates-formes multifaces Le modèle économique du gratuit 108 Les modèles économiques ouverts 3. Design La connaissance du client La génération d'idées La pensée visuelle Le prototypage Le storytelling Les scénarios 4. Stratégie Environnement Évaluation des modèles économiques Stratégie Océan bleu et business model Gestion de plusieurs modèles économiques 5. Processus Conception d'un modèle économique Perspectives Perspectives Épilogue D'où vient ce livre ? Bibliographie Critiques de la presse Business model : nouvelle génération ; un guide pour visionnaires, révolutionnaires et challengers [document électronique] / Alexander Osterwalder, Auteur ; Yves Pigneur, Auteur . - Paris : Pearson, 2011 . - 1fichier en ligne (279 p.) : ill. en noir et en coul.. - (Apprendre, toujours) . ISBN : 978-2-7440-4557-8 Index. décimale : 658.401 Elaboration de la politique de l'entreprise Résumé : "Comment se positionner dans un paysage extrêmement concurrentiel ? Comment transformer ses idées en modèles économiques révolutionnaires ? Comment dépasser les schémas traditionnels ou leur donner une nouvelle jeunesse ? Les modèles économiques disruptifs sont emblématiques de notre génération. Pourtant, on les comprend encore mal, alors même qu'ils transforment le paysage concurrentiel de nombreux secteurs. Business Model Nouvelle Génération apporte des outils efficaces, simples et éprouvés pour analyser, élaborer et mettre en oeuvre des modèles économiques performants. Conciliant un esprit ludique et une méthode résolument pédagogique, Business Model Nouvelle Génération est un guide pratique et stimulant pour tous ceux qui souhaitent améliorer ou créer leur modèle économique. • Une conception visuelle forte pour des ateliers pratiques. Il permet d'exposer de façon claire et accessible des concepts complexes, et de vous initier aux techniques d'innovation utilisées dans le monde entier par les plus grandes entreprises. Les modèles économiques d'Apple, Swatch, Nintendo, Nespresso, Lego, Metro, Google ou encore Amazon.com y sont étudiés et mis en perspective afi n de nourrir votre réflexion. Des exercices et des ateliers viennent appuyer les exposés théoriques, permettant une mise en pratique immédiate. • Un livre pour ceux qui veulent prendre de l'avance. Il s'adresse à tous ceux qui sont prêts à adopter des modèles innovants pour créer de la valeur : dirigeants, consultants, entrepreneurs, managers…" Note de contenu : 1. Matrice Définition d'un modèle économique Les 9 blocs de base La matrice du modèle économique 2. Typologie Les modèles dégroupés La longue traîne Les plates-formes multifaces Le modèle économique du gratuit 108 Les modèles économiques ouverts 3. Design La connaissance du client La génération d'idées La pensée visuelle Le prototypage Le storytelling Les scénarios 4. Stratégie Environnement Évaluation des modèles économiques Stratégie Océan bleu et business model Gestion de plusieurs modèles économiques 5. Processus Conception d'un modèle économique Perspectives Perspectives Épilogue D'où vient ce livre ? Bibliographie Critiques de la presse

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