Titre :	Management de l'innovation
Type de document :	texte imprimé
Mention d'édition :	2ème édition
Editeur :	Paris : Pearson
Année de publication :	2012
Importance :	410 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-7440-7631-2
Prix :	36 EUR
Note générale :	Ouvrage dirigé par Séverine Le Loarne et Sylvie Blanco
Langues :	Français (fre)
Index. décimale :	658.4 Management (contrôle de gestion, stratégie, gestion de projets)
Résumé :	D'après l'éditeur : "Nourri de la double expérience pédagogique et professionnelle des auteurs, Management de l'innovation 2e édition est le seul manuel dédié à l'enseignement de l'innovation en langue française. Traitant tous les concepts fondamentaux de la discipline, il se concentre sur les innovations de produits et de services, les innovations incrémentales et de rupture, et l’innovation organisationnelle (structures internes, management d’équipe). La démarche, volontairement opérationnelle, met l’accent sur les méthodes et outils les plus récents utilisés par de grands groupes établis (Apple ou EDF), des PME (Airstar ou Babolat), ou encore des Start-up (Movea ou Arnano). Enrichie des retours pédagogiques formulés sur la 1re édition, cette nouvelle édition est largement remaniée et augmentée : • une structure en cinq parties couvrant la trajectoire de l’innovation, du management stratégique à la diffusion de l’innovation ; • le développement de nouveaux thèmes indispensables à la compréhension du processus d’innovation : l’utilisation de serious games (approche Kibis©) pour associer porteurs d’innovation et décideurs de l’entreprise, la diffusion de l’innovation et la création du marché associé, etc. ; • l’introduction d’un nouveau chapitre sur le financement de l’innovation : rôle des incubateurs, des fonds européens, etc. ; • l’ajout et le renouvellement de nombreux exemples et études de cas : la solution 3D de Movea, la seringue révolutionnaire d’Evéon, le processus d’innovation du groupe SEB et de Schneider Electric, le projet de création du siège mondial de Rossignol par les architectes Hérault Arnod, etc."
Note de contenu :	I Le management stratégique de l'innovation 01. Movea, une histoire d'innovation remarquable 02. Stratégie et innovations 03. Sources et processus d'innovation II L'exploration pour l'innovation 04. Dynamique et espace d’innovation 05. Gérer la créativité en entreprise 06. Exploration et collaboration III La démonstration de l’innovation 07. Marketing de l’innovation 08. Concevoir un business model pour l’innovation 09. Intégration de l’innovation et choix d’organisation IV La réalisation de l’innovation 10. Sélection stratégique de l’innovation 11. Organiser et manager un projet d’innovation 12. Le financement de l’innovation V La diffusion de l’innovation 13. Protéger et valoriser l’innovation 14. Stratégie de diffusion de l’innovation 15. Capitaliser sur l’expérience d’innovation : construire l’organisation innovante

Management de l'innovation [texte imprimé]  . -  2ème édition . - Paris : Pearson, 2012 . - 410 p.
ISBN : 978-2-7440-7631-2 : 36 EUR
Ouvrage dirigé par Séverine Le Loarne et Sylvie Blanco
Langues : Français (fre)

Index. décimale :	658.4 Management (contrôle de gestion, stratégie, gestion de projets)
Résumé :	D'après l'éditeur : "Nourri de la double expérience pédagogique et professionnelle des auteurs, Management de l'innovation 2e édition est le seul manuel dédié à l'enseignement de l'innovation en langue française. Traitant tous les concepts fondamentaux de la discipline, il se concentre sur les innovations de produits et de services, les innovations incrémentales et de rupture, et l’innovation organisationnelle (structures internes, management d’équipe). La démarche, volontairement opérationnelle, met l’accent sur les méthodes et outils les plus récents utilisés par de grands groupes établis (Apple ou EDF), des PME (Airstar ou Babolat), ou encore des Start-up (Movea ou Arnano). Enrichie des retours pédagogiques formulés sur la 1re édition, cette nouvelle édition est largement remaniée et augmentée : • une structure en cinq parties couvrant la trajectoire de l’innovation, du management stratégique à la diffusion de l’innovation ; • le développement de nouveaux thèmes indispensables à la compréhension du processus d’innovation : l’utilisation de serious games (approche Kibis©) pour associer porteurs d’innovation et décideurs de l’entreprise, la diffusion de l’innovation et la création du marché associé, etc. ; • l’introduction d’un nouveau chapitre sur le financement de l’innovation : rôle des incubateurs, des fonds européens, etc. ; • l’ajout et le renouvellement de nombreux exemples et études de cas : la solution 3D de Movea, la seringue révolutionnaire d’Evéon, le processus d’innovation du groupe SEB et de Schneider Electric, le projet de création du siège mondial de Rossignol par les architectes Hérault Arnod, etc."
Note de contenu :	I Le management stratégique de l'innovation 01. Movea, une histoire d'innovation remarquable 02. Stratégie et innovations 03. Sources et processus d'innovation II L'exploration pour l'innovation 04. Dynamique et espace d’innovation 05. Gérer la créativité en entreprise 06. Exploration et collaboration III La démonstration de l’innovation 07. Marketing de l’innovation 08. Concevoir un business model pour l’innovation 09. Intégration de l’innovation et choix d’organisation IV La réalisation de l’innovation 10. Sélection stratégique de l’innovation 11. Organiser et manager un projet d’innovation 12. Le financement de l’innovation V La diffusion de l’innovation 13. Protéger et valoriser l’innovation 14. Stratégie de diffusion de l’innovation 15. Capitaliser sur l’expérience d’innovation : construire l’organisation innovante