Le contrôle de gestion en mouvement - Etat de l'art et meilleures pratiques / Paris : Eyrolles (2010)

Public ISBD Titre : Le contrôle de gestion en mouvement - Etat de l'art et meilleures pratiques Titre original : Regards croisés de professeurs et praticiens Type de document : texte imprimé Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2010 Collection : Collection Finance Sous-collection : DFCG Importance : 301 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54722-1 Prix : 33 EUR Note générale : Sous la direction de Nicolas Berland et François-Xavier Simon Langues : Français (fre) Index. décimale : 658.4 Management (contrôle de gestion, stratégie, gestion de projets) Résumé : D'après l'éditeur : "Les enjeux du contrôle de gestion à l'aube du XXIe siècle. Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que des domaines d'intervention ou des missions et attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Par le biais de rappels des fondamentaux, d'analyses, d'exemples, d'illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion.Ce guide de référence sera utile pour les contrôleurs de gestion, les directions financières, les dirigeants et managers, mais aussi pour les étudiants." Note de contenu : I/ DES COUTS SOUS TENSION1/ Les méthodes UVA et TDABC2/ La réduction des coûts, enjeu majeur du contrôle de gestion3/ Programmes de réduction des coûts et contrôle de gestion4/ Programmes de réduction des coûts et contrôle de gestion5/ Le contrôle de gestion socio-économique : convertir les coûts cachés en performance durableII/ INDICATEURS FINANCIERS ET NON FINANCIERS6/ L'évaluation des performances : la préférence des managers en faveur des indicateurs financiers7/ Création de valeur : mesures et mise en œuvre8/ Les outils de pilotage : de la mesure au management de la performanceIII/ LES ENJEUX SOCIAUX ET SOCIETAUX DU CONTROLE DE GESTION9/ Le contrôle de gestion sociale en quête de fondements théoriques et méthodologiques10/ Responsabilité sociale, reporting sociétal et contrôle de l'entreprise11/ Le contrôleur de gestion, un business partner ?IV/ LES NOUVELLES FRONTIERES DU CONTROLE DE GESTION12/ Le contrôle des processus interorganisationnels : enjeux et spécificités13/ Le contrôle interne face au contrôle de gestion14/ L'émergence d'un nouveau modèle de management, une opportunité pour les multinationales européennes15/ Gérer sans budget : mythes et réalités16/ Le rôle du contrôleur de gestion dans l'urbanisme des systèmes d'information et le pilotage des projets informatiques Le contrôle de gestion en mouvement - Etat de l'art et meilleures pratiques = Regards croisés de professeurs et praticiens [texte imprimé] . - Paris : Eyrolles, 2010 . - 301 p.. - (Collection Finance. DFCG) . ISBN : 978-2-212-54722-1 : 33 EUR Sous la direction de Nicolas Berland et François-Xavier Simon Langues : Français (fre) Index. décimale : 658.4 Management (contrôle de gestion, stratégie, gestion de projets) Résumé : D'après l'éditeur : "Les enjeux du contrôle de gestion à l'aube du XXIe siècle. Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que des domaines d'intervention ou des missions et attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Par le biais de rappels des fondamentaux, d'analyses, d'exemples, d'illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion.Ce guide de référence sera utile pour les contrôleurs de gestion, les directions financières, les dirigeants et managers, mais aussi pour les étudiants." Note de contenu : I/ DES COUTS SOUS TENSION1/ Les méthodes UVA et TDABC2/ La réduction des coûts, enjeu majeur du contrôle de gestion3/ Programmes de réduction des coûts et contrôle de gestion4/ Programmes de réduction des coûts et contrôle de gestion5/ Le contrôle de gestion socio-économique : convertir les coûts cachés en performance durableII/ INDICATEURS FINANCIERS ET NON FINANCIERS6/ L'évaluation des performances : la préférence des managers en faveur des indicateurs financiers7/ Création de valeur : mesures et mise en œuvre8/ Les outils de pilotage : de la mesure au management de la performanceIII/ LES ENJEUX SOCIAUX ET SOCIETAUX DU CONTROLE DE GESTION9/ Le contrôle de gestion sociale en quête de fondements théoriques et méthodologiques10/ Responsabilité sociale, reporting sociétal et contrôle de l'entreprise11/ Le contrôleur de gestion, un business partner ?IV/ LES NOUVELLES FRONTIERES DU CONTROLE DE GESTION12/ Le contrôle des processus interorganisationnels : enjeux et spécificités13/ Le contrôle interne face au contrôle de gestion14/ L'émergence d'un nouveau modèle de management, une opportunité pour les multinationales européennes15/ Gérer sans budget : mythes et réalités16/ Le rôle du contrôleur de gestion dans l'urbanisme des systèmes d'information et le pilotage des projets informatiques

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Culture d'entreprise / Olivier Devillard / Malakoff : Dunod (2008)

Public ISBD Titre : Culture d'entreprise : un actif stratégique ; efficacité et performance collective Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Devillard, Auteur ; Dominique Rey, Auteur Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 2008 Importance : 247 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-051451-9 Prix : 25 EUR Langues : Français (fre) Index. décimale : 658.4 Management (contrôle de gestion, stratégie, gestion de projets) Résumé : D'après l'éditeur : "On ne cesse de parler de culture d'entreprise...Mais le plus souvent en termes vagues et mystérieux. Comme si l'on ne pouvait ni la décrire, ni l'évaluer, ni le manager. Cause d'échec d'une fusion-acquistion sur deux, elle entraîne alors une destruction de valeur. Mais elle est aussi un facteur clé de réussite et la force des groupes qui imposent leur modèle et leur identité sur le marché. Ce livre s'adresse aux dirigeants, cadres et consultants et montre comment tirer parti des caractéristiques culturelles de l'entreprise. Il présente de façon claire et précise: les composantes de la culture et ses logiques d'action; son impact sur la performance opérationnelle et les choix stratégiques; le modèle de succès de l'entreprise et ses limites; le management des cultures dans une opération de fusion-acquistion. La culture d'entreprise porte en elle les facteurs de différenciation décisifs dans la compétition économique. C'est un actif immatériel, mais tellement stratégique!" Note de contenu : I/ La culture d'entreprise 1/ Portraits de culture 2/ La culture d'entreprise, déterminante et invisible 3/ Les logiques fondatrices de la culture d'entreprise II/ La culture, facteur clé de performance 4/ La culture, support de l'efficacité opérationnelle 5/ Un déterminant des décisions stratégiques 6/ Un facteur d'attraction des talents III/ Un actif à gérer 7/ Le point aveugle d'une culture 8/ La limite de validité d'une culture 9/ Un actif stratégique à gérer ? 10/ Fusions-acquisitions : comment réussir à (ne pas) échouer 11/ Un actif stratégique, composante de la valeur Culture d'entreprise : un actif stratégique ; efficacité et performance collective [texte imprimé] / Olivier Devillard, Auteur ; Dominique Rey, Auteur . - Malakoff : Dunod, 2008 . - 247 p. ISBN : 978-2-10-051451-9 : 25 EUR Langues : Français (fre) Index. décimale : 658.4 Management (contrôle de gestion, stratégie, gestion de projets) Résumé : D'après l'éditeur : "On ne cesse de parler de culture d'entreprise...Mais le plus souvent en termes vagues et mystérieux. Comme si l'on ne pouvait ni la décrire, ni l'évaluer, ni le manager. Cause d'échec d'une fusion-acquistion sur deux, elle entraîne alors une destruction de valeur. Mais elle est aussi un facteur clé de réussite et la force des groupes qui imposent leur modèle et leur identité sur le marché. Ce livre s'adresse aux dirigeants, cadres et consultants et montre comment tirer parti des caractéristiques culturelles de l'entreprise. Il présente de façon claire et précise: les composantes de la culture et ses logiques d'action; son impact sur la performance opérationnelle et les choix stratégiques; le modèle de succès de l'entreprise et ses limites; le management des cultures dans une opération de fusion-acquistion. La culture d'entreprise porte en elle les facteurs de différenciation décisifs dans la compétition économique. C'est un actif immatériel, mais tellement stratégique!" Note de contenu : I/ La culture d'entreprise 1/ Portraits de culture 2/ La culture d'entreprise, déterminante et invisible 3/ Les logiques fondatrices de la culture d'entreprise II/ La culture, facteur clé de performance 4/ La culture, support de l'efficacité opérationnelle 5/ Un déterminant des décisions stratégiques 6/ Un facteur d'attraction des talents III/ Un actif à gérer 7/ Le point aveugle d'une culture 8/ La limite de validité d'une culture 9/ Un actif stratégique à gérer ? 10/ Fusions-acquisitions : comment réussir à (ne pas) échouer 11/ Un actif stratégique, composante de la valeur

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Le défi des softs skills / Jérémy Lamri / Malakoff : Dunod (2022)

Public ISBD Titre : Le défi des softs skills : comment les développer au XXIème siècle ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Jérémy Lamri, Auteur ; Michel Barabel, Auteur ; Todd I. Lubart, Auteur ; Olivier Meier, Auteur Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 2022 Importance : 1 vol. (254 p.) Présentation : ill., couv. ill. en coul. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-083092-3 Langues : Français (fre) Catégories : Communication An interactive social process which involves the sharing of information, experiences, and cultures, both physically or electronically, and results in the mutual enhancement of all concerned. Use more specific descriptor. Compétence Créativité Logique Pensée Index. décimale : 658.4 Management (contrôle de gestion, stratégie, gestion de projets) Résumé : D'après l'éditeur : "Suite opérationnelle de l’ouvrage Les compétences du 21e siècle, ce livre propose un ensemble de méthodes concrètes et détaillées pour développer les soft skills à un niveau individuel (pour soi), à un niveau managérial (pour son équipe) et à un niveau organisationnel (pour son entreprise). Certaines méthodes sont prouvées, d’autres, plus empiriques ou populaires : l’ouvrage propose un tri en fonction de leur efficacité relative. Les grandes parties rappellent le contexte, ce que sont ces compétences du 21e siècle et leur utilité, en détaillant notamment un modèle inédit provenant de la recherche sur dix grandes soft skills, appliquées au contexte professionnel. Des témoignages de coachs, de chercheurs et de praticiens dédiés au développement des soft skills, ainsi que des exemples et des études de cas d’entreprises montrent comment l’environnement de travail joue un rôle clé dans le développement de ces compétences." Le défi des softs skills : comment les développer au XXIème siècle ? [texte imprimé] / Jérémy Lamri, Auteur ; Michel Barabel, Auteur ; Todd I. Lubart, Auteur ; Olivier Meier, Auteur . - Malakoff : Dunod, 2022 . - 1 vol. (254 p.) : ill., couv. ill. en coul. ; 22 cm. ISBN : 978-2-10-083092-3 Langues : Français (fre) Catégories : Communication An interactive social process which involves the sharing of information, experiences, and cultures, both physically or electronically, and results in the mutual enhancement of all concerned. Use more specific descriptor. Compétence Créativité Logique Pensée Index. décimale : 658.4 Management (contrôle de gestion, stratégie, gestion de projets) Résumé : D'après l'éditeur : "Suite opérationnelle de l’ouvrage Les compétences du 21e siècle, ce livre propose un ensemble de méthodes concrètes et détaillées pour développer les soft skills à un niveau individuel (pour soi), à un niveau managérial (pour son équipe) et à un niveau organisationnel (pour son entreprise). Certaines méthodes sont prouvées, d’autres, plus empiriques ou populaires : l’ouvrage propose un tri en fonction de leur efficacité relative. Les grandes parties rappellent le contexte, ce que sont ces compétences du 21e siècle et leur utilité, en détaillant notamment un modèle inédit provenant de la recherche sur dix grandes soft skills, appliquées au contexte professionnel. Des témoignages de coachs, de chercheurs et de praticiens dédiés au développement des soft skills, ainsi que des exemples et des études de cas d’entreprises montrent comment l’environnement de travail joue un rôle clé dans le développement de ces compétences."

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Diagnostic stratégique / Alain Charles Martinet / Paris : Vuibert (1990)

Public ISBD Titre : Diagnostic stratégique Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Charles Martinet, Auteur Editeur : Paris : Vuibert Année de publication : 1990 Importance : 157 p Format : 18 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7117-7706-8 Langues : Français (fre) Index. décimale : 658.4 Management (contrôle de gestion, stratégie, gestion de projets) Note de contenu : 1/ Les multiples visages du diagnostic stratégique 2/ Les démarches générales du diagnostic stratégique 3/ Les écueils et les erreurs en diagnostic stratégique 4/ L'identification des métiers de l'entreprise 5/ L'analyse stratégique de la compétitivité 6/ L'analyse de la technologie 7/ Le volet économique et financier du diagnostic stratégique 8/ Le diagnostic du management et de l'organisation Conclusion Bibliographie Diagnostic stratégique [texte imprimé] / Alain Charles Martinet, Auteur . - Paris : Vuibert, 1990 . - 157 p ; 18 cm. ISBN : 978-2-7117-7706-8 Langues : Français (fre) Index. décimale : 658.4 Management (contrôle de gestion, stratégie, gestion de projets) Note de contenu : 1/ Les multiples visages du diagnostic stratégique 2/ Les démarches générales du diagnostic stratégique 3/ Les écueils et les erreurs en diagnostic stratégique 4/ L'identification des métiers de l'entreprise 5/ L'analyse stratégique de la compétitivité 6/ L'analyse de la technologie 7/ Le volet économique et financier du diagnostic stratégique 8/ Le diagnostic du management et de l'organisation Conclusion Bibliographie

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Dynamiser les projets d'entreprise / Olivier Broni / Paris : Maxima - Laurent du Mesnil Editeur (2000)

Public ISBD Titre : Dynamiser les projets d'entreprise : l'apport des sciences modernes pour réinventer les projets d'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Broni, Auteur Editeur : Paris : Maxima - Laurent du Mesnil Editeur Année de publication : 2000 Importance : 189 p. Présentation : schémas Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84001-241-2 Prix : 159 F Langues : Français (fre) Index. décimale : 658.4 Management (contrôle de gestion, stratégie, gestion de projets) Note de contenu : Introduction 1/ L'entreprise n'est plus ce qu'elle était 2/ La génèse d'un projet 3/ Le coeur du projet 4/ Les mesures d'accompagnement Conclusion Notes Remerciement Dynamiser les projets d'entreprise : l'apport des sciences modernes pour réinventer les projets d'entreprise [texte imprimé] / Olivier Broni, Auteur . - Paris : Maxima - Laurent du Mesnil Editeur, 2000 . - 189 p. : schémas ; 24 cm. ISBN : 978-2-84001-241-2 : 159 F Langues : Français (fre) Index. décimale : 658.4 Management (contrôle de gestion, stratégie, gestion de projets) Note de contenu : Introduction 1/ L'entreprise n'est plus ce qu'elle était 2/ La génèse d'un projet 3/ Le coeur du projet 4/ Les mesures d'accompagnement Conclusion Notes Remerciement

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Les enjeux de la marque / Anne-Céline Ginoux / Paris : Ellipses (2022)

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Entrepreneuriat / Paris : Pearson (2009)

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L'entreprise au coeur du développement durable / Laurence Lecoeur / Le Mans : Gereso (2010)

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L'entreprise contributive. / Fabrice Bonnifet / Malakoff : Dunod (2022)

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L'entreprise légère / Julia Haake / Paris : Delachaux et Niestlé (2010)

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L'entreprise verte / Élisabeth Laville / Paris : Pearson (2009)

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L'étude des marchés qui n'existent pas encore / Paul Millier / Paris : Editions d'organisation (2011)

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La gestion de crise en agroalimentaire / Bertrand Robert / La Plaine Saint-Denis : AFNOR éditions (2002)

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La gestion environnementale / Ordre des experts-comptables et des comptables agréés / Malakoff : Dunod (2008)

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Green It / Marguerite Guilliot / Saint Herblain : ENI (2022)

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